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然而，只要遇到类似的情形，他都无法保持克制。假如对手言辞尖锐、如不撤回发言会陷我方于不利境地，我们有必要问个为什么，并且明确指出其言论的逻辑问题。 当然，这仅限于权利之争、针锋相对的情况。” 我在上一章里谈到过，当我问学员谁是能够保持本心的领导者时，我总能听到纳尔逊曼德拉的名字。父亲去世前几天，我不断地与医生、重症监护室护士、拉比和我的孩子们协调各种事情。 接着又是律师、保险经纪人、税务会计师、艺术鉴定人和与遗产事务有关的其他各类专业人士。倘若接受，既不合理也不妥当，而且，就此让步也无法达成高明的协议。想想下面这个关于石匠的故事。后来，我收到了我姐姐希瑟寄来的一张明信片。 她是一名社会工作者，很懂生活。 我把明信片贴在了桌子旁边的窗户上，因为上面的话很好地概括了我在这段生活中的处境。不如我们改天再谈。 ”这样你就能优雅地抽身而退，而不是苛责谈判对手，说：“哦，你真是个笨蛋。此时，我们需要有鉴别这些理由是否合理的眼力。
一对夫妇站在我身后。有。2改变思路关于谈判的三点误解 图1谈判有“胜利”一说吗? 误解1：谈判就要分出胜负 谈判结束后，你是否会有“今天我赢了”或者“被对手打败了”的感觉呢。 倘若认同此点，说明把谈判看成了一场零和游戏（游戏中有得必有失，而全体游戏者的所得相加为零）。一年后，他透露自己感染了艾滋病病毒。”将你的信息以正面短语加以包装。脑中同时思考多个事情，决策力大受影响，犯错的机率也会大增。 其实，若能事先简单做个准备，完全可以避免一心多用的困境。她的患病与当时人们广泛持有的关于谁更容易或更不容易受 到感染的看法背道而驰。 玛丽感染了艾滋病病毒，但她的特征是白人、已婚、异性恋、政治保守、收入稳定、单一性伴侣、女性。”注意我加了“你认为”这个插入语。 观察卡伦通过身体语 言和话语如何反应。 她可能会先停顿了一下，然后说：“哦啊，是的。
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